劳动街道花惠社区对标百步亭社区先进典型，紧盯自身发展现状，思实策、出实招、办实事，充分运用“大物管”联席机制，破解小区“微治理”难题，着力提升社区治理水平取得实效。

近日，家住解放公园路55号的罗先生外地过完年回到家，听家人说着55号院内的变化，啧啧称赞。大年初八，新年氛围都还热乎着的时候，江岸区水务和湖泊局110管理组施工队的工人师傅们就进驻了院内开展地下管网施工，解决该院内因管网老旧、污水长期淤堵的烦心事。一周时间，连带恢复路面，干脆利落的文明施工令院内居民纷纷点赞。

解放公园路55号电信宿舍不同于其他住宅小区，该院是住宅办公混合区域，院内居民共91户。院内下水管网改造是花惠社区2022年运用“大物管”联席机制，打通小区建设“卡点”的典型事例。当传统靠社区“上门宣传教育”效果有限时，联合多方力量，形成共治格局，一起解决重难点问题，成为劳动街道各社区间讨论最多的“新课题”。花惠社区在这方面想得最多、也实践得最好。

“整合”为先

通过整合居委会、居民自治小组，居民党员、志愿者的力量，运用“四民工作法”提高治理效能，引导居民通过民主议事协商解决社区日常治理问题，实现民事民议、民事民决、民事民办、民事民评。社区党委自2021年底先后组织召开了3次“大物管”联席会，专题研究“解放公园路55号污水堵塞”问题，街道管理办、社区、江岸区水务和湖泊局110管理组负责人、党员代表、居民代表一同在现场规划了最短管道走向方案，想方设法解决“死水”变“流水”，一桩牵扯整个院落的烦心事就此层层化解。

 “共享”为重

社区搭建平台，发挥辖区单位资源即中国电信武汉分公司退委会优势资源，与江岸区水务和湖泊局110管理组负责人座谈，共同健全双向需求征集、双向提供服务、双向沟通协调、双向评价通报的“四个双向”机制，形成以党建引领为核心、全社会共同参与的服务格局。

 “落实”为要

由社区穿针引线，充分调动辖区单位、社会组织和居民群众的对美好家园的建设热情，落实小区综合治理事项。立足短期建设，瞄准长效机制，既要尊重居民的利益与意愿，也要提升群众的“主人翁”意识，共建和谐宜居家园。