招商引资是经济工作的“生命线”，也是检验干部担当作为的“试金石”。近日，区委组织部、区人力资源局、区投资促进中心联合开展招商引资领域及时奖励工作，对在重大项目招引、落地服务、攻坚破难中表现突出的6个集体和9名个人给予嘉奖，这树立起鲜明的风向标——向攻坚一线聚焦，为担当者鼓劲。

区投资促进中心副主任袁野的桌上，湖北亿联能源物流有限公司的落户资料刚刚归档。从对接到注册，仅用一个月，这家百亿级物贸龙头便落子江岸。

速度从何而来？袁野的答案是“靠前统筹”。他第一时间协调有关单位组建专班，为企业打通注册核名、证照办理等全流程通道。“服务企业无小事”是他的口头禅。

更难得的是，一个项目落地后，袁野的服务并未止步。正是这种全程陪跑式服务，让“联投系”在江岸不断壮大。截至目前，经他参与招引的“联投系”企业已达24家，形成了“引来一个、带动一批”的产业生态。从一家企业到产业集群，袁野用行动诠释了什么叫“变不可能为可能”。

激励担当，最怕“干好干坏一个样”。如何让真正攻坚的干部在关键时刻感受到组织的分量？

答案是：用机制说话。此次奖励将招商一线的公务员、事业人员全部纳入统一奖励体系，评价标准、实施步骤、奖励政策“三统一”。这意味着，不管什么身份，只看干出的实绩。奖励的“靶心”对准三件事：招引重大龙头项目、优化项目服务保障、破解项目落地难题。一套“组织推荐—资格审查—征求意见—逐级审核—公示上报”的闭环流程，确保奖励不跑偏、不落空。更重要的是，奖励向基层一线倾斜，让“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”不再是一句口号，而成为每个人都能感受到的鲜明导向。

中国水利水电第十二工程局第二工程分公司在武汉寻求办公场地，劳动街道经济发展办公室获悉后，立足辖区楼宇资源精准匹配，全程引导企业实地踏勘、筛选比对，最终推动企业选定黄浦国际中心作为入驻载体。

选址敲定只是起点。团队化身“首席谈判官”，主动牵头对接楼宇运营方，经多轮拉锯磋商为企业争取最优租金政策，切实降低入驻成本。围绕落地全流程，提前打通注册登记、场地筹备等关键经脉，协同职能部门压缩时限，实现工商注册“当日办结”、企业无缝衔接入驻。

从对接考察到搬迁入驻，仅用两个月。该项目不仅填补辖区产业招商空白，更以“精准对接、高效落地”的硬核服务，推动龙头企业扎根江岸。

此次及时奖励，坚持“一事一议”“奖在关键”，不搞“论资排辈”的平衡照顾，不做“人人有份”的大水漫灌。受奖的集体和个人中，既有扎根一线、服务企业的经济部门，也有以赛事引商、以活动聚商的文旅部门。既有深耕经济战线多年的“行家里手”，也有在服务企业中崭露头角的年轻“闯将”。透过这份名单，一个信号清晰而强烈：有为者有位、能干者能上、优秀者优先。

一次及时奖励，撬动的不只是6个集体和9名个人，更是全区上下干事创业的一池活水。

眼下，从街道到部门，从招商一线到服务后方，“全域比拼、全员赛跑”的态势正在形成。奖励的“乘数效应”正在显现——更多的人在比学赶超，更多的项目在加速落地，更多的“硬骨头”在被攻克。

下一步，江岸区将持续深化及时奖励实践，推动奖励范围向更宽领域拓展、奖励机制向更深层次延伸，让更多“干将”“闯将”在改革发展、攻坚克难的主战场上脱颖而出，为全区高质量发展注入源源不断的动能。